2020年6月16日，「引領右腦2020年中交流會暨年度拜師大典」在鄭州舉辦。 在第一天的會議上，引領右腦總部核心團隊亮相，為引領右腦的投資人們匯報2020下半年工作方向。

　　會上，引領右腦總經辦總監姜娜娜進行了【擁抱變化·潛心變革】主題分享。

△引領右腦總部總經辦總監 | 姜娜娜

　　在分享中她說道，在這個不斷變化的時代，我們特別需要一種能量，能夠抵抗外界的不確定性，在變化中求發展，在變化中找突破。

　　姜娜娜說：“作為一名教育者，我相信我們的知識、能量絕不僅僅是為了掙錢，在教育人心中應該還有一個遠方：別人因我而改變，我因別人的需要而更加優秀。”

　　2020年下半年，引領右腦將不忘初心，肩負使命，積極擁抱變化，潛心變革。

培訓模式變化

PART 01

　　引領右腦成立12年以來，一直堅持人才培養，為校區、為行業輸出了大量全腦教育精英。經過這場疫情，我們認識到，對于一位引領右腦的老師來說，只懂課程還不夠，還要做到更懂家庭、更懂孩子。

　　未來，引領右腦總部培訓將以「集訓營」的形式，讓參訓老師先“入門”再深造，先找到作為一名教育者的使命和責任，再打磨自身的專業技能。

　　同時，針對校長培訓，未來總部的培訓形式也將有所調整。我們將推出「引領智慧校長」通關十講課程，幫助校長們懂課程，更懂校區運營。幫助校長明確自身的5大角色和9個段位，幫助校長掌握校區運營的10大必備技能。

運營模式變化

PART 02

　　在過去，總部與校區之間的協同配合，大多靠線上交流。提升總部和校區之間的信息透明度，是2020下半年需要重點解決的問題。

　　讓校區更懂總部的決策，讓總部更了解校區的需求。我們將以月度開放會議以及定期直播答疑的形式，增加溝通的頻率，擴大彼此的公開象限，讓溝通更順暢，讓發展更迅速。

　　同時，引領右腦總部團隊在下半年將更大程度地拔高人才要求，未來，將會有越來越優秀的引領人與大家并肩。

服務模式變化

PART 03

　　過去，引領右腦品牌的服務模式是：總部服務于校區，校區服務于用戶。通過疫情期間，我們發現，或許我們的服務模式可以有更好的、被優化的可能。

　　通過2次全國聯動的運營活動，我們看到不同發展階段的校區，所呈現出不同的執行狀態。下半年，總部將派遣優秀講師對校區進行垂直管理，展開對校區老師的精細化培養與指導。

　　引領右腦品牌發展至今，即將迎來第13個發展年。回顧這12年來走過的每一步，總結引領右腦品牌成功運營經驗，在此基礎上生發2.0品牌。未來，我們將走入集團化運營發展賽道，擁抱更大的藍海。

　　希望每一所引領右腦校區，每一位引領人，都能夠不斷精進自己和團隊，跟上總部的發展步伐！