2020年6月16日-17日，「引領右腦2020年中交流會暨年度拜師大典」在鄭州順利舉辦。

　　在此次交流會上，引領右腦西安高新校區投資人呂春光（火火老師），為大家做了主題分享——如何高效管理一所校區？

△引領右腦西安高新校區投資人 | 呂春光

　　談到管理，最核心的就是對人的管理。對于校區來說，一名優秀老師，對校區的整體運營將會產生非常大的積極影響。

　　對于投資人來說， 人才管理也確實是個 難題，因為大家 面對的是極度不標準化、非常復 雜 的一個個人。

　　作為一所校區的管理者，每天從早工作到晚，自己認為已經很努力地工作了，每個禮拜都有活動，可以業績還是不好，怎么辦？發更多的傳單嗎？還是活動力度再大一點？再逼一逼銷售團隊？

　　火火老師 從專業招聘流程化、老師成長三部曲、薪酬制定要合理等多個方面，分享了他的管理章法。

　　行業中不缺優秀的老師，關鍵要懂得招聘。火火老師總結了高效的招聘流程，分享給其他投資人。

　　作為一名優秀的管理者，把優秀的人才招進團隊只是第一步，接下里還要制定清晰明確的培養方案。

　　火火老師分享道，對于新老師，首先，通過日常課程學習和培訓來提升教學能力，再通過微課來展現教學成果，最后通過拍攝短視頻，轉化為日常的教學宣傳內容，最后帶來轉化。

　　要高效管理一個團隊，還有一個很重要的因素，那就是——薪酬。 薪酬 發放是個大學問，正如火火老師所說： “工資 不是你想發多少就有能力發多少的。 ”

　　薪酬體系建設得合理，將會驅動整個團隊積極發展，反之就會帶來不利的影響。 火火老師主張，用目標驅動老師拿高薪的愿望，既能夠實現整個團隊的任務，也能夠讓老師個人快速成長。

　　最后，作為一所校區的投資人，要記住一句話，是高毛利帶來了高福利，而不是高福利帶來的高毛利。

　　希望你是一位優秀的投資人，更希望你是一位優秀的管理者，能找到一群優秀的人肆意翱翔。